分卷(71)（2 / 2）

您说什么？

没什么。我待会儿把绩效结果邮件给你。你对照着测试结果处理好发给我就行。明早九点上班前我要看到。

好的。童总。

秘书似乎有些不悦。童哲一句话意味着今晚又要加班到深夜了。

办公室又恢复了安静。童哲心里却依然波澜未平。望着桌上厚厚一沓材料，童哲只觉得大脑更累了。每天要嬉皮笑脸地伺候着各种大小客户的奇葩任性，回来还要跟各个部门为了鸡毛蒜皮的事尔虞我诈。刚才一番据理力争，不免又要得罪hr总监张曼丽。

童哲升任市场部总经理后，新官上任三把火，马上大刀阔斧地对部门进行改革，第一件事就是改变部门的考核牵引标准，将语言能力作为年底绩效的重要参考。这一措施经过一年的试行，部门的效率大大提高，公司整体经营也有改善，尤其是海外市场拓展极为迅速，今年赢了好几个大单。可是自从张曼丽卸任英国分公司总经理回国就任hr总监后，一直强调公司的标准化、流程化管理，对规章之外的尝试深恶痛绝。其他部门因地制宜的改革都被她扼杀在萌芽状态，只有市场部顶着压力在太岁头上动土。慢慢的，童哲和张曼丽之间的矛盾越来越深，整个公司人尽皆知。童哲其实也清楚，张曼丽是董事长的侄女，得罪她肯定没有好下场。可是童哲不知为何始终坚持自己的想法，总是拧着一股劲，非要斗争到底。

第二天一早，童哲例行召开月度例会，分析月度市场情况。

今年大家的表现都很不错，我最后再补充几点。首先，我们现在对市场的洞察还是不够，这个势必会影响我们未来的拓展力度。以往哪里有项目就全力扑上去的做法只适合市场空间可见的情况。未来一旦市场饱和，我们的盈利空间从哪里来？客户洞察、友商洞察都是要做的，缺一不可。只有看清了环境，我们才知道往哪里走。第二，新兴市场要加强

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