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后，节目又转换了镜头，交给了另一组的专家来评说。

相比起真田铃的强硬，这些经济学的专家们，虽说也不赞成崇光株式会社的开门迎敌，但还算是比较克制的，只是从各种理性方面来评价这次沃尔玛和崇光结合的利弊。

不过，无论是真田铃还是专家们，都对伊藤洋华堂的前景感到忧虑，沃尔玛横扫世界各地，绝对不是浪得虚名，这次还杀到伊藤洋华堂的老巢日本了，肯定是抱着必胜的决心，这场仗，可有得打了。

想来听到这个消息后，伊藤洋华堂的决策者们，肯定对百合以及她的手下是深恶痛绝吧？但是他们怎么都想不到，寻找沃尔玛进入日本零售业市场的始作俑者，其实就是我。

我来自于日本之外，不能说在眼光上比日本的商界精英们要厉害，可顾忌却绝对比他们小。

在我看来，崇光株式会社实在是腐朽得不能再腐朽的一个百货公司，倒闭了最好，省得麻烦……但既然百合不肯，那我就用上了美国最时兴的一套：破产、重组、引进战略投资。

破产和重组都很简单，关键是怎么在最大限度上，保留崇光株式会社的名声，那么第一要素就是破产后，能拿出钱来补偿给债权人，只有这样，才不至于声名狼籍。

出售公司资产，只能治标，不能治本，如果卖完了全部资产，就算偿还了债务，也一样的从此沦为笑柄。

那么就剩下引进战略投资了，作为零售百货业，我当然会把沃尔玛推荐给百合，沃尔玛对于日本这个大市场，从来都是垂涎欲滴，如果能在日本破开一条出路，有机会享受资产丰厚、收入很高的日本市场，那么，就算是多花一点代价，沃尔玛都会愿意。

只不过，以前是没有人给他们这个机会。

崇光公司是瘦死的骆驼比马大，再怎么说，全日本二十二家地理位置很好的分店，还有长期

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