第十八章会议室门打开他坐在甲方席（2 / 2）
也是他真正从那段关系里学会的东西。
“律师个人可以被看见。”
“但被看见的应该是方法和观点。”
“不是经过包装的人设。”
裴简问：“你们不担心这样降低传播效率？”
“短期可能。”
温知夏回答。
“但专业服务品牌最重要的不是一次视频获得多少播放。”
“是客户在真正遇到问题时，能不能想起衡川。”
她按下最后一页。
【不是制造关注，而是建立可被调用的信任。】
提案主体结束。
接下来是问答。
管理合伙人询问项目周期。
林澄说明调研、策略、视觉与上线的阶段安排。
数字化团队提出官网迁移风险。
周越展示备选技术路径。
所有问题都在预期范围内。
直到一名资深合伙人翻到预算页。
“知序成立时间不长。”
“你们如何保证有能力协调衡川多个业务团队？”
温知夏站在提案台上。
“我们不会承诺内部协调一定顺利。”
“法律业务复杂，合伙人观点也可能不同。”
“但知序会在项目开始前建立决策机制。”
“谁提供专业意见。”
“谁负责品牌判断。”
“出现冲突时，由谁作最终决定。”
“项目延期往往不是能力不足。”
“是所有人都能提出意见，却没有人对结论负责。”
资深合伙人继续问：
“如果你与衡川指定的专业对接人产生分歧呢？”
Loading...
内容未加载完成，请尝试【刷新网页】or【设置-关闭小说模式】or【设置-关闭广告屏蔽】~
推荐使用【UC浏览器】or【火狐浏览器】or【百度极速版】打开并收藏网址！
↑返回顶部↑ 章节报错(免登录)