第430章过去的一年（总结章可不订)（2 / 2）

未来三年内，大型国有工厂，应由过去的粗放管理，迈向一个更高的台阶,全面引入如华昌等国内外优秀企业的新型现代企业管理模式，努力建设和实行现代企业规范化管理。

国家对国有企业的管理模式提升已经来到了第二阶段,其中的第一阶级在1954年,那时国有企业管理规章制度颁布,只不过学习的是苏联模式,现下苏联早已经离中国而去,中央认为是时候建设本国企业的管理理念了。

为此，国家从1959年开始，就在全国宣传华昌模式，此后庆州高等职业技术学院和华昌集团开始定向为全国各大国有企业、军工企业培训专业管理人才，现历时三年，第一批完成了专业实习的毕业生即将回归各自岗位,全国企业管理模式的现代化之路，即将全面启程。

而在此之前,沈机、无机、济机、北京电子厂等华昌同行企业，已经提前实行华昌管理模式,经过实践检验，整体企业管理水平已经迈进了现代化企业管理标准,从某种程度上来说,他们的管理水平接近华昌六到七成的水平，这是一个巨大的进步。

实行华昌管理模式的企业，不仅有民用企业，还有军工企业，作为华昌管理模式定点扶持工厂，松陵机械厂全面引进华昌质量管理模式,并开展工艺技术革新、质量统计分析和系统失效模式分析后，战机设计、零部件制造、装配等各方面质量，用翻天覆地来形容也不为过。

现在这些先进的管理方法，已经进入了导弹、雷达、军舰等尖端兵器武器研究和制造单位，在可见的未来,中国的民用工业和军工业将不会再出现曾经那种，一开放就迎来重大调整甚至面临生死存亡的危机局面。

所以,这一切看起来,依旧像是在打基础，事实也确实如此，虽然两个五年计划，新中国的工业底子已经建了起来,但发展的水平还很落后,这是后发工业国家必然面临的一个问题,而因为曾经

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