我用拼夕夕养活80年代第434节（2 / 2）

耳机在2026年生产，最贵的也是人工成本。

在80年代，一个普通工人的月工资也就三四十块钱。

但周铭很清楚，他不能简单地用这个数字去计算成本，因为他支付给工人工资的方式，本身就是一种跨时空套利的盈利模式。

红旗科技从成立之初，就建立了一套独特的薪资体系。

一开始，工厂人数少，只有几十号人。

周铭的工资发放方式简单粗暴——直接发实物。

他从2026年的大型批发超市，采购大量质优价廉的食品，比如几块钱一斤的冻猪肉、不到两块钱一斤的优质大米、奶粉、各种罐头、肥皂香皂等等。

这些在2026年稀松平常的物资，在1980年却是普通家庭过年才能见到的“硬通货”。

他把这些物资带回1980年，按照低于当时市价的价值，折算成工资发给工人。

比如，一个工人月薪四十元，周铭就发给他价值四十元的“物资大礼包”。

工人们高兴得合不拢嘴，因为这些东西他们自己花四十块钱在外面根本买不到，或者说是有钱都没地方买。

而周铭呢？他在2026年采购这些物资，可能只花了及时块钱。

相当于用未来的廉价商品，换取了过去那个年代的廉价劳动力。

这一进一出，两个时空都实现了盈利。

后来，随着工厂规模扩大，工人数量激增到数百人，再像以前那样挨家挨户发物资，就变得非常麻烦，动静也太大了。

于是，周铭与时俱进，将薪资模式升级到了2.0版本——“物资+现金”模式。

他依旧会从2026年带来大量的紧俏物资，但不再直接发给工人。

而是通过一些隐蔽的渠道，将这些物资投放到1980年

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