坐拥百栋楼九零第182节（2 / 2）

第二家文旅公司在此基础上做了一些微调，弱化了门票比重，但核心仍旧是“景区化管理”，旺季集中引流，淡季通过活动拉人气，本质没有跳出传统文旅的框架。

官方在听的时候，频频点头，却也有人不自觉地皱眉。

景区模式都差不多，门票作为收益就要封闭式管理，官方对此保留一定意见。

第三家，是那家国企背景的公司。

一上来，就明显不走寻常路。

他们提出的是统一员工管理，统一运营控制的模式，整个观镇被视作一个完整的“景区系统”，从安保，保洁，讲解，维修到商户管理，全部由公司统一雇佣，统一调配。

不得不说，这是一个非常超前的方案。

控制力极强，执行力也极高，几乎不存在失控的风险。从纸面上看，亮点很多，管理效率也相当可观。

但问题同样明显。

投资巨大，前期资金压力很高，运营的成本长期居高不下，而这些风险大多数都要官方来兜底。

方案确实不错，不光是评审团，就算是宁希都觉得这个方案做的真的很好，但是可惜，这个方案来的太早了一些。

观镇要是跟天承街一样，是二期改造，这个方案简直堪称完美，但是现在是第一次大规模改造，官方在这方面也不敢下重手，所以需要一些相对保守的答案。

这座城要先活起来，看到经济前景，官方才有把握进行下一步动作，可是现在一上来就惊醒这么大的动作，官方的压力直接被拉满了。

等轮到云顶的时候，会议室里的气氛反倒微妙地安静了几分。

毕竟，在另外三家面前，云顶怎么看都不太专业的样子。

关于改造方面，云顶这边依旧还是贯彻原来的三点，在定稿之前，她也拿去给苏老爷子看过了，对方都没

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