第121章（2 / 2）

项廷有种幼儿园文艺汇演录像带公开露出的感觉：“你别看了……”

“我偏要看，”蓝珀把声音调到最大，点评项廷的上半身造型，“大明星小霸王龙，有点可爱呢！”

“欢迎来到本期《商业先锋》！很荣幸邀请到全球最年轻的跨国餐饮掌舵人——麦当劳中国区总裁项廷先生。面对进入中国市场的巨大挑战，你是如何迅速打开局面的，尤其对一个上任时年仅18岁的总裁来说？”

“谢谢。北京首店开业当天人流量达到210多万，后厨连内蒙的食材都调空了，收银员连着干了16小时。市场可不管你是不是新手，学会见招拆招才是硬道理。”

“《时代》评论：项廷重新定义了x世代领导力——他用草原猎豹般的战术突袭市场，又以深海蓝鲸的格局守护长期主义。当同龄人还在解人生方程时，他早已把麦当劳的金色拱门，焊进了中国商业史的星空轨道。”

“坐上时代的顺风车而已，风怎么吹草就怎么动，是头猪都飞起来了。如果能把先天不足的产品做火的人，那才算是一个真正优秀的市场大师。”

“今年三月组建团队时，中国市场的打法就已经成型了吗？”

“这词太僵了，其实我觉得任何一个阶段都不能用‘成型’这两个字去把它固化了，你一旦成形了，就好像已经是静态不动了，但事实上你会发现你每年都在进步，市场就像流动的水，人也得跟着往前游。我们营销部门这个月初打磨出来的战术框架，在实战里二十天已经迭代了三个版本。拓展认知边界本质上是在对抗思维固化，就像航海的永远在突破海平线，因为你认知的广度是没有办法去给它定下来的。去年是闭环的东西，今年就是个豁口。一套系统是多个维度战略和战术上的集中体现，想一招吃遍天？一切以一劳永逸为出发点的策略都不长久，妄图标准化模型通吃市场的，本质上是在和熵增定

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