第184节（2 / 2）

其实从思甜这两项举措中，他能看出思甜的老板，无论是搞营销还是搞服务，都有点手段。

首先是开形象店，不仅一下打出市场知名度，还立住了品牌定位。

思甜，是走中式风的烘焙品牌。

其次是推行“满百元免费配送”的服务策略，提高门店服务水平，与其他烘焙品牌或门店打出差异化。

看来是他小看了思甜的实力。

这位女老板不仅有能力有财力，还懂得扬长避短。

她不跟赛西莉亚比西式风格，而选择截然不同的中式风格，她不跟赛西莉亚拼门店数量，而选择拼周到细致的服务。

经过这两件事后，曾志明便记住了“思甜”这个品牌，只是那时他还是持观望态度。

直到月底，财务部递来各门店的财务报表，他发现，思甜对他们门店的影响还不小。

他特地对了一下时间节点，首先，从思甜开形象店起，赛西莉亚的各门店销售额就开始受到影响。

再就是，思甜推行免费配送服务的策略，赛西莉亚各门店又受到一定的影响。

一加一大于二，思甜两个举措并行，对赛西莉亚的影响体现在销售额上就很大了，跟上个月比，这个月的销售额整整下降了三分之一。

这还是在持续开店的情况下。

他瞬间便明白过来，烘焙市场的蛋糕就这么大，对方多吃一口，赛西莉亚就少吃一口。

思甜两个举措下来，肯定是拉升了门店销售额，相对应的，赛西莉亚的总销售额则下降。

意识到这个问题后，曾志明连夜召集赛西莉亚领导层开会。

开会的目的就一个，快速地把“思甜”踢出烘焙市场。

“现在正是赛西莉亚快速扩张的时候，如果这时候品牌遇到阻碍，那将会引起连锁反应。

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