明明明明第24（2 / 2）

“绩效改革势在必行。”施一楠说：“我们的团队就是要经历这样快速的变革，但变革要有结果。”

陈明私信司明明：“去年不是改过？”

“拥抱变革。”

陈明了解司明明，下了会去找她喝咖啡，私下对她说：“每次绩效改革都是怨声载道。咨询公司那一套在咱们公司已经行不通了。”

宣讲不到位，政策解读不清楚，员工以为自己拿少了，其实是政策向高绩效倾斜了。这不是咨询公司的套路，这是管理策略。陈明的话给了司明明一些警示，或许她们在上传下达的时候的确做的不到位。

她还在思考，陈明又说：“我以我们部门的郑良举例。她连续拿了三次a+绩效，明年的涨薪比例是可以跨级调的。如果按照新的方式，以后员工连续拿两次高绩效就要特殊申报，那很麻烦。”

“那不是更能服众吗？”司明明反问：“团队不是靠一个员工撑起来的，让团队里的其他人也有机会成长，这有问题吗？”

“我发现你对郑良有敌意。”陈明说。

“我为什么对郑良有敌意？”司明明问。

陈明看看外面的工位，再看看司明明，压低声音道：“你真不知道假不知道？”

司明明一瞬间就反应过来陈明的意有所指，公司看似很大，但八卦传得最快。她身处这个位置，自然会成为别人的话柄。她能猜出如今的风向：高高在上的明总接盘了高绩效员工不要的花臂男，所以主导修改了针对高绩效员工的薪酬方案。

当薪酬改革跟八卦结合起来，才更有说服力。可能遭受损失的一方会说：不然谁能这么改？

司明明没法拿着测算结果给每一个人讲道理，事实上剔除浑水摸鱼的，个人的年包收入基本会上调7左右。7这个数字，在普通公司不显山不露水，但对他们动辄五十万年薪起步的

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