一个财务经理的记摘编（2 / 2）

王总领我到财务部，认识我的搭档，一个当地老会计，说是老，其实只有30多岁。王总讲的老会计是说他当会计的时间长。

我的搭档姓水，叫水亮。我称他为水兄。通过交谈，水兄从事会计工作的时间有16年了。我说我才10年呢。水兄性格温和，走路不紧不慢，说话也是不紧不慢的，声音不大，但富有磁性。他还喜欢抽烟，而且酒量还可以，喝酒能磨蹭。从当晚的见面晚餐上我就看出来了。北方人喝酒是有名的。以前只是听说，今天可是亲眼所见了。

的工作。根据实际存在的问题一边尽快解决急需解决的问题，一边制定与之相关的规章制度。

通过实际观察，发现工程物资管理混乱，其表现：一是票据管理混乱，工程物资采购人员不知道采购物资后的单据交到哪里，有的就随手丢到一边。对此，我建议确立定期报帐制度，单据不能超过规定的报帐时间，否则对有关人员进行处罚。此一招解决了购货单据管理混乱的问题。二是工程物资出入库管理混乱。工程物资购进之后，入库没有入库单，领用示出库没有出库单，保管员只随便填写一个便条，并以此登记仓库帐。措施是立即印制入库单和出库单。三是工程物资库存现场管理混乱。各项物资没有分类，一古老儿放在一起，领用时找不到，有时还因此导致重复采购。对此，亲自到仓库，按物资的使用用途不同进行分类管理，分类码放，并印制了工程物资库存卡片，通过卡片可以一目了然的了解工程物资的库存情况。四是工程物消耗管理混乱。到施工现场转一转，发现有许多的物资随地丢掉了。了解后得知，对工程物资的消耗没有一个明确的管理办法。于是我建议，对工程物资施行预算定额管理包干工程项目除外。节约有奖，超额罚款此法后来用到生产消耗管理效果很好。通过一系列措施，从根本上解决了工程物资管理混乱的状态，取得了较好的效果。同时，在此基础上，又提前

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