第二十三章、风电（2 / 2）

在国企工作，纵使你发现了一个前景很好的项目，却要经历极为繁琐的审批手续，还有可还有可能批不下来。即使项目最终审批了下来，立项成功，却也是错过了最佳的发展机遇。

每每与科室的师兄聊天，说到立项的相关情况，他们都无一例外的表现出痛心疾首的表情，看来也是对这种情形深有体会。

张晓东目前手头的工作量几乎已经接近完工，图纸已经全部设计完毕，就等着打印图纸进行审核了。

经过这几个月的以来的接触与了解，张晓东已经对研发部的产品设计流程，有了一个比较清晰的认识。

一项新产品研发的完整流程至少包含以下五个步骤。

首先是立项。立项之前要写立项报告，经过科室初步论证，看是否符合立项要求。科室初步论证通过之后，就要马上准备进行研发部论证，就项目的可行性、项目前景、市场环境等进行进一步论证。

以上两步没有问题，就可以上报公司科技部审核，审核没有问题，则会下发正式的项目任务书，标志着立项成功。

其次，项目人员分配。通常由科室主任分配人手，再由项目长，即项目负责人进行具体的工作及人员分配，并确定具体的完成日期。

制度等已经是比较完备的情况下，尚且不能避免矿难的发生，更别说全国数以千计的私人小矿了。

因此，矿难，已成为仅次于交通事故的的一堆堆废旧设备，心里都是失望至极，这哪里是机修厂？应该叫做垃圾场还差不多！

众人都是心里一凉，虽然早就做好了思想准备，可真到眼前，却是还是被这浩瀚的“垃圾堆”给震撼了！

那位引领他们前来的张师傅也很爽快的说道，“你们随便看！”说罢他就转去门房找看门的人聊天去了。

呵呵，也是，这一堆废品垃圾，可不是随

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