第三章（1 / 1）

【“今年的前三季，公司交出11的漂亮成绩，周年庆应该要乘胜追击，除了往年买千送百的基本配备之外，我主张要再祭出服饰、化妆品满三千送三百的吸引客人招数”“不，虽然说这三季的成绩亮眼，今年逆势成长，超出同期同业的水准许多，但是毕竟市场景气低迷，物价狂飙、百业萧条，放慢脚步保住现有的高毛利，稳扎稳打才是上策。”这是百货龙头“凡亚时尚购物中心”周年庆筹备前夕的最后一次高层会议，所有一级主管都列席，鹰派和鸽派意见相左，争得面红耳赤，气氛一度僵持不下。坐在主位上的夏颉听了半天，心中早有主意，他做事不拖泥带水，一等两派人马提出意见，高阶主管报告整合过的利弊，他很快给了指示。“2012年的凡百不仅要冲刺三百亿的营业额，预计十三年第四季开始，信义二馆、天母店、花莲新馆、台中购物中心都将陆续开张，在景气普遍低迷的情况下，公司同仁仍在今年一到八月交出了逆势成长11的成绩，所以在各家百货成长数字都不景气的情况下，我主战，我们要乘胜追击，让敌人刮目相看，让同业服气。”他是决策者，喜怒不形于色，难以捉摸。平时的他并不严厉，但也没什么亲切感，他要求公私分明，谁没有把该做的事情做好，却想得到他的认同，那么很抱歉，胃药自备，还要有随时被人刮一层油，甚至卷铺盖走路的准备。这里是凡亚大楼的会议室，凡亚百货是“夏财团”关系企业的一环，六十六层楼高，取六六大顺的谐音，占地宽阔，位在信义区最精华的地段，也是台北最新时尚及餐饮的地标。对夏颉来说，凡亚百货是家业。他的父亲夏立杰作风偏美式，在他的认知里，他的小孩有多少能力，就爬多高。五年前他把这个眼光精准、极具商业头脑的二房长子放到凡亚，负责整个亚洲区的百货管理，夏颉也没有太让他失望，凡经手的企业在整合下每一年都有出人意表的表现，外界佳评如潮，也让自己在父亲眼中地位节节高升。可真要夏颉

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