第464（1 / 2）

没有安排省级负责人的省份，也不必担心成为一盘散沙增加总部的工作量，路楠这边早就想好的应对方法：诸如闽省的办事处，依旧是各个市级经理直接和省会城市内勤发送工作报表，内勤汇总之后再发给京市总部。

这样既能够让林浩等第一批进入公司且比较有能力的人还有继续上升的空间，同时和其余第二批、第三批培训出来的业务相比保持着较高的职级；

又让还暂缺省级负责人省份中的各位城市经理形成竞争，他们之中早日分出胜负，胜出的人则成为该省的领头羊。

这是一个充满狼性的竞争计划。

也是所有企业高速发展时期业务员们需要的血性。

路楠身为掌舵人，现在要特别注意的是：这个阶段的沁然要尽量避免走源川、令扬等公司曾经走过的弯路。要切记，发展很重要、但绝对不能野蛮生长！

“……除此之外，公司下半年依旧启动人才计划，除了面向社会诚聘有相关工作经验者之外，将继续面向高校进行校招。”要想在全国范围内有一个稳定的销售网络，最起码在（除西北西南等地广人稀的区域之外）每个地级市都安排三名以上的业务外加一到两名内勤人员。沁然目前所有销售方面的员工全部加起来也就三百多人，还远远不够。

但是路楠的这番话，也同样给刚刚为自己升职而开心的员工们带来了危机感——业务员本身并不是什么不可替代的职业，公司一直在招人，随着公司不断发展、不断变强，未来还可以吸引更优秀的人才，谁敢保证目前还空缺的省级负责人和大区负责人就一定是从在场这些人中选出的呢？

半年度会议开了一整天，路楠说得有些口干舌燥。

她知道，就算经过这次的调整，也不可能让所有人都满意。

但是只要公司内部百分之八九十的员工接受、认同现在的安排，并

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