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其最直观的表现就是：送到路楠手里的文件不仅全部分类，而且都做了总结，甚至还附带了解决方案pn a 和 b，真是兢兢业业好下属，为她节省了不少时间。

比如说：关于他们公司的应发奖金。

两天前财务部已经全部核算好了，路楠收到表格之后，瞄了一眼，看到打头第一位的名字就是自己，遂勾了勾嘴角，很快就批复下去：安排。

这其中还有一件值得说一说的事情。

沁然的年终奖计算方式其实是借鉴了源川的部分条款的，相对比较成熟合理。发放时间也同绝大部分的企业一样，分年前年后两次，年前发大头，年后第二季度再发剩下的。

路楠的职位是沁然总经理，按照公司薪资等级，她给自己开了两万一个月的底薪，补贴之类的就没有上限了，反正交通住宿通讯费用全部凭票报销。年末，财务部在算奖金的时候，犹豫着要不要给路总算年终奖。

这个问题反馈到陶晓娟和林燕手里，林燕笑着说：“当然要啊。咱们路总是公私分明的人，她先前从仓库领取饮料都按照规矩开了出库单，怎么到发奖金的时候，就不算她的份了呢？”

财务部的人一想：还真是这个道理，不管路总缺不缺这个钱，咱们先算好了，总比事到临头，没给路总算要强吧？

这样一算，整个公司奖金最高的人自然就是路总啦！

因为有那么多的经销商都是她谈下来的，新客户提成全部都是路总的！

那本年度公司的先进业务奖励也该给路总……吧？

最后这一条，路楠用笔改了改：先进业务奖励拆分一下，林浩、方航按照各自贡献比例，分了这五万块。

除了新客户提成之外，还有超额完成任务的奖励。

另外，哪怕某个市场的业务并没有签新客户，可是对接老客户并

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